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La gestione di un’azienda richiede oggi una notevole quantità di competenze e a far la differenza sono le capacità e le abilità di effettuare l’analisi complessiva sulla base dell’estrapolazione e della conseguente comprensione dei dati aziendali.

Al centro di tutto è quindi posto il sistema di analisi che diventa elemento chiave per la crescita delle imprese del futuro.

Valutare i centri di costo e di profitto si rivela fondamentale per elaborare le giuste strategie di investimento
ed operare una divisione puntuale delle attività industriali utili a comprendere la situazione reddituale dell'impresa. Si è quindi soliti procedere distinguendo quattro fasi, quali:

  • L'elaborazione degli obiettivi prioritari,
  • La misurazione dei risultati conseguiti;
  • Il confronto tra quanto programmato e quanto ottenuto;
  • La predisposizione ad azioni correttive, che incuba in sé altre modalità di gestione. Tra queste si considerano la contabilità analitica, ovvero la strutturazione di una mappa comprensiva di costi e ricavi necessaria nel caso in cui occorra intervenire sulle spese aziendali. Un buon manager, dovrà essere abile nell'analisi di questo documento. Il budgeting, per prevedere quale sarà l'andamento dell’azienda sulla base del calcolo del budget disponibile e la tipologia di investimento da dedicare ad ogni singolo reparto. Il reporting, strumento che consente di ottenere un riscontro in merito al conseguimento degli obiettivi dell'azienda e facilita la lettura delle singole criticità, e infine Il Revenue Management strumento imprenditoriale che si sviluppa soprattutto nelle situazioni caratterizzate da una notevole flessibilità tra la domanda e l'offerta e che all’interno prevede la strutturazione di diverse fasi: l'analisi dei ricavi, la gestione dei ricavi, e il controllo.

 

 

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